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小企业的发展与制度无关。首先要有某种特殊优势,如专利,如渠道,如公共关系。其次要有创业团队的核心骨干。如技术人才,如策划人才,如执行人才。再则要有一年内不开张的资金能力。如核心人物可以只拿生活费,但员工必须全工资,产品研发和生产必须保证资金。最好应该有专业人才指点迷津。这类人时刻保持清楚,永不盲目乐观,专门提出风险或化解风险。