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让员工对团队的认可和信心员工都是在具体团队中工作，团队做的事，方向就是这个员工的舞台，解决之道：明确团队方向规划，认可团队价值需要让员工了解团队的价值，让员工觉得自己是在为一项事业而工作，而不是简单的搬砖头，螺丝钉。管理者需要明确团队的定位及核心价值，如果员工有内容不认同，则需要详细了解是因为什么原因导致不认同，并及时使用有针对性的措施或是及时调整。同时要时时为员工打气，让其认识到团队的使命感，自己的重要性。让员工对自己发展有信心很多时候员工更关注自己的发展，如果员工觉得自己的发展出现了瓶颈，看不清未来，且这种状态持续一段时间，那么他离职的可能性也非常高。可以将员工对个人发展的认知过程分为：向前看和向两边看两种方式。向前看，是指员工分析自己的个人发展，是否认可自己在团队，公司的发展及前景。包括员工想在这个公司，这个团队做怎样的事，获得什么提升，有怎样的提升。解决之道：给空间，重认可，多指导管理者的行为细节会让员工感觉到管理者是否受到重视，所以管理者要非常注意在员工面前的表现，相由心生，员工会根据管理者的这些行为细节（正确或错误）地感受到自己是否真的受重视。员工表现好的地方要多给表扬，激励其再接再厉，表现不好的地方，要以一种帮助其进步的姿态指出，并给其建议。给了空间，有了认可以后，还需要持续指导员工。这里的指导又包含多方面的，例如经理的指导和直接导师的指导，而且很多时候导师的指导更加重要直接。好的导师能够让员工学习到更多的东西，无论是知识或是方法，同时能保证员工能够在自己的工作中不走偏（这个也需要经理的更多参与），导师在身边能在一定程度上增强员工的安全感。薪水的重要性事实上，现在人们生存的压力的确也比较大，所以一方面上级，团队，公司的认可，能够满足自己更高层次的追求，但作为马斯洛基本层次的需求，薪水也是影响绝大部分员工去留的重要因素。也许他在团队中工作比较开心，能学到较多东西，但换个场景：如果员工觉得他在另外一个环境中，也能够开心的工作且学到较多的东西，而且拿的钱更多，或者多很多，他为什么不跳槽？另一种情况，他已经觉得这个环境拿的钱比较低了，而且未来也可以预期不会涨很多，那他肯定就会考虑换工作了。特别现在互联网公司比较多，外部给出的待遇也还不错。团队的氛围团队的氛围不是决定性的因素，如果员工因为其他原因有了离职的想法，那好的团队氛围也是留不住员工的，不过较好的团队氛围，的确能减少员工离职的想法，或是在一定程度上抵消外部更高薪金的诱惑。有那么一种说法，比较好的团队氛围，能够抵消外部最高30%~50%薪酬提升的诱惑。总的来说，给员工发展空间，以及高薪金是公司能够提供的硬实力，他依赖于公司的发展阶段，盈利能力，以及公司对人才的投入，对每个人的投入；价值观，团队氛围等属于软实力，这是管理者更多需要发挥的地方。很多时候，以为强调软实力会让员工更理性，而且一旦在发展，薪金上受了挫折或者不公，就可能产生比较负面的后果；较强的软实力不能保证员工不离职，但却能增强员工的凝聚力，增强员工的幸福感，也能在一定程度上抵消外部的诱惑，或者是因为这些软实力有些员工就不会有意识地和外部进行过多的接触，减少外部的诱惑。
